Les Entreprises engagées/participantes sont les entreprises qui constituent la base opérationnelle du dispositif. Ce sont elles qui appliquent le référentiel, qui produisent les scores, et qui alimentent par leur participation la base de données qui rend le baromètre possible.
Leur rôle est précis : elles s’inscrivent dans le référentiel ICIC, renseignent leurs pratiques sur les dimensions analysées, fournissent les preuves associées, et obtiennent en retour un score sur 100, un label gradué, et un rapport interne de progression.
La participation est annuelle. Elle s’inscrit dans une logique de progression : chaque cycle produit un diagnostic, un plan d’action, et une base pour l’année suivante. Le renouvellement est à la fois un engagement et un indicateur : une entreprise qui renouvelle documente sa progression dans le temps.
— Un scoring annuel complet : l’évaluation de toutes les pratiques d’activation selon le référentiel ICIC
— Un label ICIC gradué garanti : toute entreprise participante est labellisée, quel que soit son niveau de départ
— Un rapport interne de progression : confidentiel, avec les axes d’amélioration identifiés et priorisés
— Une fiche dans l’annuaire ICIC avec badge scoré visible par les partenaires et donneurs d’ordre
— Un renouvellement à tarif préférentiel pour valoriser l’engagement dans la durée
— La base pour accéder au benchmark sectoriel lors d’une montée en niveau.
S’engager dans une démarche structurée
La participation crée aussi une dynamique de progression. Une entreprise qui commence avec un niveau et progresse vers puis en trois cycles dispose d'une démonstration de sa trajectoire — une donnée que ses concurrents entrants ne peuvent pas avoir.
— Structurer ce qui ne l'était pas : passer d'une vision fragmentée à un diagnostic global
— Identifier les angles morts : découvrir des dimensions non pilotées qui ont un impact réel
— Créer une base de progression : un plan d'action concret, fondé sur des données vérifiées
— Documenter la trajectoire : un historique de scores qui témoigne de l'amélioration dans le temps
— Contribuer au baromètre : les données des Entreprises Participantes enrichissent la vision sectorielle.
Bénéficier d’un accompagnement opérationnel
Le processus se déroule selon une logique claire : L'entreprise n'est pas évaluée sur ce qu'elle dit - elle est évaluée sur ce qu'elle peut documenter.
— Inscription et accompagnement : une équipe ICIC guide l'entreprise à chaque étape du processus
— Formalisation des pratiques : les actions existantes sont documentées et structurées dans le cadre du référentiel
— Fourniture des preuves : documents, données, indicateurs - les pratiques sont vérifiées, pas déclarées
— Évaluation et scoring : chaque pratique est analysée selon les niveaux de maturité du référentiel
— Attribution du label et du score : un score sur 100 et un niveau de label sont produits à l'issue de l'évaluation
— Restitution du rapport : un document confidentiel avec les axes de progression priorisés pour le cycle suivant
Piloter sa progression dans le temps
— L'analyse complète des pratiques d'activation sur les cinq piliers du référentiel
— L'évaluation selon les niveaux de maturité définis par le référentiel ICIC
— La production d'un score global et d'un score par pilier
— L'attribution d'un niveau de label gradué — En démarche, Engagé, Avancé, Leader
— La restitution d'un rapport de progression confidentiel avec les axes d'amélioration priorisés
— La présence dans l'annuaire ICIC avec badge scoré visible en externe
Ce niveau ne comprend pas le benchmark sectoriel, la position comparative dans le marché. Cette dimension est accessible à partir du niveau Partenaires ICIC. La distinction est délibérée : le benchmark représente la valeur supplémentaire qui justifie le niveau supérieur.
La participation au niveau Entreprises Engagées permet à une organisation de passer d'une logique intuitive de gestion des activations à une logique structurée et documentée. C'est souvent la première fois qu'une entreprise dispose d'une vision globale de ses pratiques sur ce périmètre.
— Un premier diagnostic structuré des pratiques d'activation souvent inédit pour l'entreprise
— Des points forts identifiés : ce qui fonctionne déjà et peut être valorisé
— Des axes d'amélioration priorisés : les leviers les plus impactants pour progresser
— Un label officiel dès la première participation : la démarche est reconnue immédiatement
— Une base de travail pour les équipes internes : le rapport structure les conversations et les plans d'action
— Un point de départ documenté pour la progression pluriannuelle.
