Le Score

Le score de l’Indice Commerce Impact CACtus est la synthèse structurée de l’évaluation des pratiques d’une entreprise en matière d’activations commerciales. Il traduit une réalité opérationnelle complexe en une lecture claire, lisible et directement exploitable.

Le score ICIC est conçu comme un outil de pilotage à part entière. Il ne sert pas uniquement à constater un niveau. Il permet de comprendre d’où vient ce niveau, quels équilibres il traduit, quels leviers existent pour le faire évoluer.

  • Un niveau global de maturité : là où l’entreprise se situe aujourd’hui sur l’ensemble de ses pratiques d’activation
  • Une lecture par dimension : les zones de maîtrise, les zones fragiles, les dimensions non encore pilotées
  • Des forces identifiées : ce qui fonctionne déjà, ce qui peut être valorisé dès maintenant
  • Des axes de progression : les leviers prioritaires pour progresser de façon ciblée et réaliste
  • Un outil de dialogue : une base commune pour aligner les équipes internes et les partenaires extérieurs

Le score ICIC s'appuie sur une analyse complète des pratiques d'activation commerciale

Le score ICIC s’appuie sur une analyse complète des pratiques d’activation commerciale, couvrant l’ensemble du cycle de vie des dispositifs — de leur conception jusqu’à leur déploiement effectif et leur gestion en fin de vie.

Cette analyse ne se limite pas à un angle environnemental ou RSE global. Elle intègre les dimensions opérationnelles, organisationnelles, humaines et de pilotage qui caractérisent la manière réelle dont une entreprise conduit ses activations.

  • La conception des dispositifs : comment sont-ils conçus, quels choix structurent leur nature et leurs impacts ?
  • Les choix de matériaux et de formats : quelle est la réalité des supports mobilisés, comment sont-ils sélectionnés ?
  • Les conditions de déploiement : comment les dispositifs passent-ils de la conception au terrain, dans quelle organisation ?
  • L'exécution terrain : quelle est la qualité réelle de mise en œuvre, comment est-elle suivie ?
  • La structuration des pratiques internes : existe-t-il des indicateurs, des objectifs, des processus documentés ?
  • La dimension humaine : comment sont traitées les équipes terrain et les partenaires impliqués dans les activations ?